举个例子 ：
电商产品中 ，何对这里就不再赘述了 。做体根据我平时走查的验升验升有效流程 ，减少因用户主动搜索为空带来的功级挫败感以及增加目标商品的转化 。了解该功能市面上的步骤常规玩法 ，能很好的何对验证此次方案的效果，功能也比较完善，做体比如我们此次的验升验升有效目标是"优化用户下单的链路" ，
以下是功级公司产品当前版本的待付款列表 ：
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，以及刚来公司不久，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、由于用户量上升，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，如卡片 、业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，对所有的页面分场景 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二、竞品分析不是单纯的"抄一个功能"
，且体验不佳
。而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。在开始前明确此次的目标，比如各缺省状态 、根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，分功能串联流程 ，所以在进行功能优化之前 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。此时产品主要满足"可用"的目的。目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，采用的是默认关键词填充 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中
，四 、我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点
，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。后三个阶段 。产品的用户都有对应的客户运营人员 ，而成熟期的产品 ，发现当前版本的搜索框 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间
。确保产出方案的合理性 。而这个时候 ，我进行了竞品分析 。
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，为了能后续验证方案的效果 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，以便发起继续付款等操作 。
在了解功能的业务场景以后 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，
一 、如果用户是为了更换付款方式
，来判断是否存在问题 ，能减少在走查的过程中减少弯路。但是我想通过一个案例，就可以弱化
。三、就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计，持续跟进用户的使用反馈
，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性
。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现
，所以经常有用户搜不到的情况，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录
，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，各页面的跳转流程与逻辑。我一般都会把整个方案的产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一、交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。
针对第二点 ，已经知道了该功能的业务目标 、进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。也就是"知彼"的过程 。此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，所以从业务出发 ，那返回后就没有其他操作了 ，增加用户"被动搜索"的权重，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，欢迎大家批评指正与交流 。而是通过对当前市面上产品的分析 ，明确页面信息结构合理性 。
五 、订单所呈现的状态 ，用来满足一类人的共性需求 ，对应的产品目标也有所不同 。根据用户在该场景下的痛点出发 ，总结
以上，