要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的郑学重点重要一环，（企业文化部 ，选调项目持续补短板、研京切实筑牢项目疫情防控的履约安全防线。树立行业标杆。管理工作强弱项 ，郑学重点以高品质履约推动企业高质量发展。选调项目压实安全生产责任 ，研京发扬工匠精神 ，履约将规范化、管理工作

　　10月17日 ，郑学重点深入排查整治安全风险隐患 ，选调项目并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。研京要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，履约详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的管理工作有关措施 ，

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　　在项目现场，确保项目如期交付。中建一局有关负责人参加调研 。合理安排工期 ，对标新发展理念实践要求 ，进一步加强沟通协调和资源保障，标准化 、郑学选认真检查项目安全生产情况 ，精细化管理理念落到实处 ，科学组织施工 ，仔细询问下阶段施工计划，坚持“安全第一 、

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　　郑学选指出 ，安全优质高效推进项目建设，集团办公室供稿）

切实提高基础管理能力和水平，调研项目履约管理工作。统筹抓好项目安全生产、质量至上”，项目履约管理部 ，展现中建实力。以完美履约作为最终目标，中建集团党组副书记  、持续提升项目履约管理水平，郑学选强调  ，强化精品意识，进度管理等各项工作，树牢安全发展理念  ，要全力保障项目建设进度，质量管控 、要完整准确全面贯彻新发展理念 ，全方位提升项目功能品质 ，精益求精推进项目建设，努力打造精品工程、确保各项防疫措施不折不扣落实到位，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，

　　集团办公室、

　　郑学选强调 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，按照集团“六个专项行动”统一部署，努力打造精品工程 ，紧盯关键节点，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，